“十四五”以來，我國航天發(fā)展進(jìn)入新階段，航天發(fā)射任務(wù)量激增，這對軟管分公司的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交付進(jìn)度、資源配置等帶來巨大挑戰(zhàn)。面對新形勢新要求，迫切需要以產(chǎn)品化工作為路徑，定型譜、提質(zhì)量、增效率、降成本，更好滿足客戶需求。

緊前行動，頂層謀劃。軟管分公司第一時間組織宣貫集團(tuán)公司《航天防務(wù)產(chǎn)品化工作方案》和公司《航天防務(wù)產(chǎn)品化工作實(shí)施方案》工作要求，并組織籌建以分公司總經(jīng)理為組長的產(chǎn)品化工作小組。分公司按照“四梁八柱”產(chǎn)品化工作總體架構(gòu)，編制本單位《航天防務(wù)產(chǎn)品化工作實(shí)施方案》和《2024年航天防務(wù)產(chǎn)品化工作計劃》，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品化工作。

摸清底數(shù)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵。軟管分公司對所有型號用金屬軟管從產(chǎn)品壓力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、焊接方式、接頭形式、原材料標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，完成產(chǎn)品原材料型譜梳理和型號金屬軟管目錄編制。同時選定典型示范產(chǎn)品，制定示范產(chǎn)品產(chǎn)品化工作計劃，以示范產(chǎn)品為重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品化工作。

精細(xì)管理，提質(zhì)增效。軟管分公司研發(fā)的金屬軟管非標(biāo)定制情況普遍，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求差異性大。通過梳理不同單位不同產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝流程和質(zhì)量管控要求，形成通用的型號金屬軟管加工工序流程，切實(shí)降低管理難度和制造成本，提升產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量一致性。

后續(xù)，軟管分公司將繼續(xù)狠抓落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)方案，推動產(chǎn)品化工作落地見效，加快實(shí)現(xiàn)“三高一低”發(fā)展目標(biāo)。（文/申磊）