近日，公司緊扣“以案為鑒，警鐘長鳴，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量”主題，深入開展2024年航天科工質(zhì)量日系列活動，多措并舉加強質(zhì)量宣傳教育，廣大干部職工提高裝備質(zhì)量的使命感、責(zé)任感、緊迫感不斷增強。

講形勢、擺問題，凝聚提高裝備質(zhì)量思想共識。

公司開展首個航天科工質(zhì)量日主題活動，傳達(dá)集團公司航天科工質(zhì)量日主題活動精神，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁帶頭宣講質(zhì)量形勢，分析質(zhì)量案例，指出存在不足，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、扛牢責(zé)任。特種分公司、軟管分公司等四家單位談?wù)J識、找差距、話舉措，表決心，以實際行動全面強固產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品裝備，在新形勢新要求下堅定不移履行好強軍首責(zé)。

多形式、強宣傳，“四個確?！毙聲r期質(zhì)量工作方針入腦入心。

宣傳宣講增強質(zhì)量意識。公司所屬單位以質(zhì)量例會、班前會、案例分享等多種形式持續(xù)加強質(zhì)量宣傳教育，組織宣講41場次，講清質(zhì)量形勢，壓實質(zhì)量責(zé)任。軟管分公司結(jié)合近年來質(zhì)量典型案例，分析當(dāng)前質(zhì)量嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步樹牢全員“零缺陷”質(zhì)量意識，激勵引導(dǎo)職工加強關(guān)鍵難點工藝攻關(guān)，切實提升文件及實物質(zhì)量。核工裝備中心開展宣講進(jìn)班組活動，宣講“四個確保”基本內(nèi)涵和政治意義，不斷提高職工質(zhì)量意識。上海分公司利用集中學(xué)習(xí)會、班前會等方式組織科室骨干、技能人員深入學(xué)習(xí)“四個確?！毙聲r期質(zhì)量工作方針，壓實質(zhì)量責(zé)任，確保高質(zhì)量完成各項科研生產(chǎn)任務(wù)。

豐富載體營造濃厚氛圍。通過園區(qū)電子屏、宣傳欄、海報展板、橫幅標(biāo)語等載體，在各園區(qū)車間顯著位置開展航天科工質(zhì)量日宣傳，讓職工隨處可見、隨處可學(xué)，大力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人敬畏質(zhì)量”的活動氛圍。強化培訓(xùn)提升管理水平。公司所屬各單位開展27場質(zhì)量專題培訓(xùn)。晨光東螺邀請專家作核文化培訓(xùn)，進(jìn)一步嚴(yán)明核電“兩個零容忍”紅線要求；組織職工參加南京企業(yè)首席質(zhì)量官提升培訓(xùn)，助力提升質(zhì)量管理水平。晨光森田系統(tǒng)性培訓(xùn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、先進(jìn)理念，融合案例分析和實踐經(jīng)驗分享，全方位提升職工專業(yè)技能和質(zhì)量意識。以答促學(xué)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。以“參與率100%、答題成績100%滿分”為目標(biāo)，組織全體干部職工參加集團公司質(zhì)量知識答題，各單位通過線上答題和線下答卷的方式積極組織參與，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，質(zhì)量意識進(jìn)一步提升。

抓典型、剖原因，質(zhì)量問題逐個擊破。

公司所屬各單位結(jié)合質(zhì)量問題典型案例，深入開展質(zhì)量案例警示教育，剖析深層次原因，以案為鑒、以案促改，解決了一批質(zhì)量難點堵點問題。晨光東螺針對因設(shè)計缺陷造成的質(zhì)量問題，組織設(shè)計室全員開展質(zhì)量專題分析會；針對成型工段半年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織成型工段全員開展了質(zhì)量專題頭腦風(fēng)暴，深度剖析原因、探討改進(jìn)方向，解決了小空間結(jié)構(gòu)干涉、焊接、成型等方面的質(zhì)量問題，形成改進(jìn)措施17項。針對售后服務(wù)過程中反饋的質(zhì)量問題，晨光森田開展質(zhì)量問題分析，調(diào)整生產(chǎn)制造流程，建立巡檢與總檢閉環(huán)機制，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；加強總檢巡檢與整車綜合調(diào)試協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量雙重審核。

強監(jiān)督、重實效，質(zhì)量管理提升提質(zhì)顯效。

針對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程，公司所屬各單位從強化產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管控、外協(xié)外購質(zhì)量管控等方面進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和提升，多措并舉加強質(zhì)量管理提升水平。防務(wù)工程中心深入外協(xié)單位生產(chǎn)一線進(jìn)行質(zhì)量專項檢查。特種分公司對新編的《軍品批合格證管理細(xì)則》等管理細(xì)則進(jìn)行宣貫。?上海分公司制定質(zhì)量安全風(fēng)險管控清單，分解形成各工序風(fēng)險控制文件，按日巡檢、周排查、月調(diào)度的檢查機制，持續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管控。晨光東螺從工藝和檢驗文件細(xì)化量化、產(chǎn)品標(biāo)識管理、外協(xié)件管理流程細(xì)化梳理等方面進(jìn)行改進(jìn)，固化質(zhì)量管控相關(guān)要求。晨光藝術(shù)工程開展支提山金殿項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查及貼金供方現(xiàn)場質(zhì)量能力考查，促進(jìn)項目現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量提升。

增案例、廣征文，從總結(jié)中提煉固化經(jīng)驗知識。

經(jīng)驗從實踐中產(chǎn)生，公司組織所屬單位將產(chǎn)品研制生產(chǎn)試驗過程中積累的經(jīng)驗組織成文，充實質(zhì)量案例集，并圍繞質(zhì)量管理提升等方面進(jìn)行總結(jié)提煉，廣泛征集質(zhì)量論文。目前增補收集《燃?xì)廨斔凸芄芗芊饨Y(jié)構(gòu)質(zhì)量改善》等質(zhì)量案例13篇，《基于Ecode碼質(zhì)量追溯系統(tǒng)的實現(xiàn)》等質(zhì)量論文6篇，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供第一手資料，公司質(zhì)量知識庫不斷擴充。

大討論、集建議，充分發(fā)揮青年在質(zhì)量提升中的生力軍作用。

公司質(zhì)量技術(shù)部聯(lián)合公司團委組織各單位開展“航天質(zhì)量講堂”活動，圍繞“與過去比質(zhì)量意識提升了多少”“與過去比質(zhì)量工作有哪些改變”“面對新形勢新任務(wù)新要求，還有哪些需要提升”三個問題開展“質(zhì)量提升大討論”，引導(dǎo)青年立足崗位建言獻(xiàn)策，收集到合理化建議50多條，充分發(fā)揮青年在提升產(chǎn)品實物質(zhì)量和質(zhì)量管理效能中的生力軍作用。

我簽名、我承諾，質(zhì)量強企人人有責(zé)。

千人來簽名，質(zhì)量我承諾，公司組織開展千人質(zhì)量承諾活動，倡議全體職工“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”，并向相關(guān)方和公司做出鄭重承諾。質(zhì)檢中心編印發(fā)放《質(zhì)檢中心工作指導(dǎo)手冊》，各派駐檢驗組紛紛在宣傳橫幅上留名，做出“牢記職責(zé)使命、堅守職業(yè)操守、敬畏產(chǎn)品質(zhì)量”的莊嚴(yán)承諾。防務(wù)中心、化機分公司、上海分公司、晨光東螺、晨光森田等單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在質(zhì)量承諾條幅上鄭重簽字承諾，不忘承諾和初心，牢記自己的質(zhì)量責(zé)任。

面對新形勢新任務(wù)新要求，公司將堅決落實質(zhì)量至上的政治要求，深入貫徹落實集團公司“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針，大力傳承弘揚航天質(zhì)量文化，樹牢“嚴(yán)慎細(xì)實”工作作風(fēng)，嚴(yán)守質(zhì)量紀(jì)律規(guī)矩，以案為鑒、警鐘長鳴，夯實質(zhì)量根基，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品裝備，為支撐世界一流軍隊建設(shè)和航天強國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（文\蘇園 圖\各單位提供）